蔡緯昱說，團隊建立是將一群由個人貢獻的員工轉變為具有「凝聚力」、「向心力」團隊的過程，彼此相互合作並實現共同目標，進而使團隊在職場協作中產生影響並提升績效。簡單來說，就是將一群有能力的個人，變成一個有凝聚力、有共同目標的團隊。
蔡緯昱表示，打造共好團隊，可以提升團隊凝聚力與向心力。而打造共好團隊的三個步驟分別為，瞭解差異走向共好、接受差異建立共好、組合差異成就共好。想提升團隊的溝通成效，以建立一個高績效的人才團隊，DISC人格測驗可能是符合需求的絕佳利器。目前這套測驗在國外企業已被廣泛運用，在徵才上，可以用來預估一個人的工作績效、管理風格、團隊合作等特質。用於團隊經營上，有助於成員之間掌握彼此的優勢與弱點，更容易在溝通時達成共識，且避免踩到他人的地雷。
蔡緯昱認為，凝聚團隊的向心力，要保握三不三要原則。不亂貼標籤、不逃避缺點、不論斷批評；要多優少缺、要自我修正、要助己助人。總之，團隊比較需要的其實是來自主管的關懷與鼓舞。
縣府人事處表示，講座融合理論與實務，藉由分組討論、實例操作及演練，讓學員透過沉浸式學習，更完整吸收團隊建立的精髓，豐厚未來的養分，日後成為縣府的重要人力資源。
▲團隊建立研習上課情形。